در دنیای رقابتی کسب‌وکار، موفقیت تنها به تلاش فیزیکی وابسته نیست، بلکه طرز فکر، نظم در عمل و تعهد به یادگیری مداوم، عواملی کلیدی در شکل‌گیری مدیران برجسته و الهام‌بخش به‌شمار می‌آیند.
کتاب کلاسیک «اردوی تمرینی: آنچه بهترین‌ها بهتر از دیگران انجام می‌دهند» نوشته‌ی جان گوردون، به‌خوبی این حقیقت را با مثال‌های واقعی از عملکرد افراد برتر در حوزه‌های مختلف به تصویر می‌کشد. تمام افرادی که در رده‌ی برترین‌ها قرار گرفته‌اند، از ویژگی‌های مشترکی برخوردارند. این ویژگی‌ها به‌روشنی در مدیران موفق نیز دیده می‌شود. در ادامه، به ۱۱ ویژگی کلیدی اشاره می‌شود که مدیران برتر را از دیگران متمایز می‌کند:
۱. بهترین‌ها می‌دانند دقیقاً چه می‌خواهند.
مدیران موفق در مقطعی از زندگی خود به لحظه‌ای حیاتی می‌رسند که در آن تصویر ذهنی‌شان شفاف می‌شود. آن‌ها به‌طور ناگهانی درمی‌یابند چه چیزی واقعاً آن‌ها را به هیجان می‌آورد و برای چه هدفی می‌خواهند بجنگند. این کشف، همان جرقه‌ای است که آن‌ها را آماده می‌کند تا بهای موفقیت را بپردازند و برای آن از جان مایه بگذارند.
۲. بهترین‌ها بیشتر از بقیه خواهان موفقیت‌اند.
همه خواهان موفقیت هستند، اما بهترین‌ها فقط آرزو نمی‌کنند؛ آن‌ها عمل می‌کنند. آن‌ها ظرفیت بالایی برای تلاش دارند و کارهایی را انجام می‌دهند که دیگران حاضر نیستند. زمانی که دیگران در خواب‌اند، آن‌ها در حال تمرین، فکر و پیشرفت هستند.
۳. بهترین‌ها همیشه به‌دنبال بهتر شدن هستند.
مدیران موفق همواره به‌دنبال یادگیری، به‌کارگیری و رشد هستند. آن‌ها متواضع باقی می‌مانند و همیشه گرسنه‌ی دانش‌اند. آن‌ها خود را هرگز کامل نمی‌دانند، چرا که می‌دانند تصور رسیدن به کمال، آغاز عقب‌گرد است.
۴. بهترین‌ها کارهای معمولی را بهتر از دیگران انجام می‌دهند.
شاید تفاوت‌های فاحشی در ظاهر دیده نشود، اما بهترین‌ها در بسیاری از جنبه‌ها اندکی بهتر عمل می‌کنند. در حالی‌که اغلب افراد موفقیت را پیچیده می‌دانند، مدیران موفق می‌دانند رمز موفقیت در انجام بهترِ امور ساده و عادی است.
۵. بهترین‌ها تمرکز دقیق دارند.
موفقیت از تسلط بر اصول اولیه و پایه آغاز می‌شود. این اصول اغلب کوچک، پیش‌پاافتاده و حتی خسته‌کننده‌اند. اما تفاوت در تمرین هدفمند و تمرکز بالا روی آن‌هاست. مدیران برتر، عمل می‌کنند اما با تمرکز، و تمرین می‌کنند اما برای کمال.
۶. بهترین‌ها از نظر ذهنی قوی‌تر هستند.
دنیای امروز دیگر یک دوی سرعت یا ماراتن نیست؛ بلکه راهی است که در آن دائماً ضربه می‌خورید. برترین‌ها می‌توانند با سختی‌ها مقابله کرده و تمرکز و آرامش خود را حفظ کنند. آن‌ها حواس‌پرتی‌ها را کنار می‌زنند و در لحظات حساس، با انرژی و تمرکز بالا ظاهر می‌شوند.
۷. بهترین‌ها بر ترس‌های خود غلبه می‌کنند.
همه انسان‌ها با ترس مواجه‌اند. اما تفاوت در برخورد با آن‌هاست. افراد معمولی از ترس فرار می‌کنند، اما بهترین‌ها به‌دنبال ترس‌هایشان می‌روند تا آن‌ها را بشناسند و شکست دهند. شناخت دشمن، شرط نخست پیروزی است.
۸. بهترین‌ها از لحظه بهره می‌برند.
مدیران موفق در میانه‌ی اجرا به نتایج فکر نمی‌کنند، بلکه تمام تمرکزشان بر آن چیزی است که در لحظه خلق می‌کنند. آن‌ها اجازه نمی‌دهند لحظه‌ها آن‌ها را تعریف کنند، بلکه خودشان لحظه را می‌سازند.
۹. بهترین‌ها به نیرویی بزرگ‌تر از خود متصل می‌شوند.
این افراد صرفاً متکی به توان شخصی نیستند. آن‌ها مانند رسانا عمل می‌کنند و به منبعی بزرگ‌تر متصل‌اند. بدون اشاره به قدرتی فراتر، صحبت از بزرگی بی‌معناست؛ همان‌طور که بدون اشاره به هوا، نمی‌توان از تنفس گفت.
۱۰. بهترین‌ها میراثی از خود بر جای می‌گذارند.
مدیران الهام‌بخش، هدفی بزرگ‌تر از منافع شخصی دارند. آن‌ها با خلق اثری ماندگار و الهام‌بخش، زندگی خود را معنادارتر می‌کنند. این هدف والا، نیروی محرکه‌ای برای استمرار در مسیر موفقیت و تبدیل شدن از فردی موفق به شخصیتی تأثیرگذار است.
۱۱. بهترین‌ها اطرافیان خود را نیز بهتر می‌کنند.
با عملکرد عالی و الگوسازی، برترین‌ها موجب بالا رفتن سطح استاندارد در اطرافیان خود می‌شوند. این الهام‌بخشی به دیگران، بخشی از فرآیند تعالی است. عظمت واقعی در تلاش نهفته است، نه فقط در نتیجه نهایی.
جان گوردون باور دارد که این ویژگی‌ها ذاتی نیستند، بلکه آموختنی‌اند. او بر قدرت ذهن، دید بلندمدت و اقدام متمرکز تأکید دارد. اگر می‌خواهید روزی در زمره‌ی افرادی چون «سارا بلیکلی» یا «استیو جابز» باشید، همان‌قدر که بر برنامه تجاری خود تمرکز می‌کنید، به نگرش و طرز فکر خود نیز توجه کنید. این ترکیب است که مسیر موفقیت را هموار می‌کند.
